Moscow MBA - каталог школы

Работаю в строительстве двадцать лет. Рос от мастера до директора регионального филиала. И столкнулся с тем, что интуиция больше не работает. Рынок сложный стал, конкуренция дикая. Executive MBA выбирал долго, читал кучу программ. Moscow MBA зашла тем, что там были реальные кейсы от компаний. Не теория из учебников какая-то старая. Блок по финмоделированию — вот это да, я прям почувствовал, как мозг перестраивается. Раньше я на цифры смотрел так. поверхностно, что ли. Сейчас вижу структуру, понимаю откуда деньги утекают.

Я три года таргетологом работала, потом в агентство перешла на должность стратега. Но ловила себя на том, что аналитику делаю слабо. Вижу метрики, да, но как из них стратегию выстроить — не особо понимала. Курс по интернет-маркетингу помог. Модули плотные, иногда читаешь и думаешь зачем так много воды… но потом доходит. Особенно зашел блок про Customer Journey Mapping. Я его на двух проектах уже применила, клиенты довольны. Куратор у меня был отзывчивый, отвечал быстро всегда, хоть я и ночами писала ему вопросы.

В IT ты либо растёшь, либо выгораешь. Я был тимлидом восемь лет, команда под сорок человек. Понимал что надо переходить на стратегический уровень, но не хватало инструментов. Понимаете? Ты вроде и опыта набрался, а как формализовать процессы, как budget ownership брать — непонятно. Программа по IT-менеджменту в Moscow MBA была прям то, что надо. Жёсткая, без воды. Меня зацепили модули про Agile-трансформацию и управление продуктовой разработкой. Мы там разбирали кейс про запуск SaaS-платформы от начала до запуска, я сразу применил этот подход у себя. Ещё классно что преподы сами практики, не из академии какие-то.

Финансовый директор в ритейле. Пришла просто за корочкой если честно, думала галочку поставить в резюме. Но программа затянула. Я поняла что у меня пробелы огромные были в инвестиционном анализе и оценке проектов. Мы раньше больше на операционке зависали, а стратегия… ну так, интуитивно. Блок по DCF-моделированию открыл глаза. Я сейчас по-другому смотрю на инвестпроекты, понимаю риски лучше. Преподаватель Константин вообще крутой, после каждого модуля давал дополнительные материалы, статьи свежие. Жалко что группа была маленькая, хотелось бы побольше обмена опытом с другими студентами

HR-директор в производственной компании. Полторы тысячи сотрудников, текучка была дикая. Пришёл учиться за системным подходом к управлению персоналом, а не просто закрывать вакансии. Программа дала то, что нужно — методики построения HR-стратегии, инструменты для оценки и развития. Мне понравился модуль про систему мотивации, я переделал всю нашу грейдовую сетку после него. Правда местами было ощущение что материал растянут искусственно, можно было бы компактнее. И ещё в практических заданиях хотелось больше разбора именно производственной специфики, а не только офисных кейсов. Но в целом доволен, знания получил рабочие.