Курсы по наставничеству и менторингу
Обучение профессиональному менторству и коучингу для развития карьеры и бизнеса. В каталоге — программы по управлению командами, развитию лидерских качеств и построению эффективных отношений наставник-ученик. Освойте методики менторинга с нуля до экспертного уровня. Рейтинг школ, рассрочка и удобный подбор курсов.
-50%
Skillbox
Наставничество и управленческий коучинг
Наставник в IT: как давать обратную связь, мотивировать и решать конфликты
Отзывы о программах наставничества и менторинга
Илья К.
Санкт‑ПетербургНаставничество и управленческий коучинг
Шёл туда с мыслью «ну, послушаю про GROW и разойдёмся». А в итоге залип: много ролевых разборов, нормально ставят руку на вопросы, и ты вдруг ловишь себя на том, что не советуешь, а ведёшь человека. Материалы не идеальные, местами густо, но оно как раз про практику. После второго месяца стал проще проводить 1:1 — без лишней суеты.
mar_go
КазаньНаставничество в бизнесе
Мне зашёл именно «корпоративный» взгляд: как не превращать наставничество в бесконечные созвоны и «поддержим новичка морально». В модулях много про рамки, договорённости, развитие. Минус — темп иногда рваный: одно занятие прям огонь, следующее будто разогрев. Но в целом я вынесла структуру, а это редкость.
Денис_Р
ЕкатеринбургПрактическое наставничество
Я тимлид, мне нужен был набор приёмов, чтобы не «тащить» джунов на себе. Тут как раз дали рабочие штуки: план развития, как давать фидбек без токсика, как вести человека. Не скажу, что это что-то супер редкое, но упаковано нормально. В чате иногда шумно, зато можно подсмотреть чужие кейсы.
Олеся Н.
Нижний НовгородКоучинг и наставничество
Я боялась, что будет сухая теория и «академический тон». Не, вполне живо. Хорошо ложится тем, кто работает с людьми: HR, руководители, кураторы. Иногда хотелось больше примеров из реальных компаний, а не абстрактных «сотрудник А». Но мне зашло. Спокойно, без истерик.
vlad_khv
ХабаровскТренинг и наставничество
У меня смешанная реакция. С одной стороны, там много про групповую работу и тренинговые штуки — полезно, если вы ведёте команды. С другой — я хотел именно менторинг 1:1 и рамки, а получил больше «как проводить занятия». Не провал, но ожидания надо сверять заранее.
Ника Л.
СамараПсихология наставничества
Если вы любите разбираться «почему человек не делает», а не просто ставить задачи — зайдёт. Много про доверие, про мотивацию, про то, как не ломать менти своей «заботой». Я иногда злилась на теорию (хотелось быстрее к инструментам), но потом поняла: без этого фундамента менторинг выглядит как советы из чата.
Сергей П.
ВоронежНаставничество в госслужбе
Формат спокойный, больше про систему и регламенты. Мне как раз это и нужно было: в учреждении всё держится на понятных правилах, а не на харизме наставника. Но если вы из бизнеса и хотите «быстро, гибко, креативно» — может показаться тяжеловато. Я не пожалел, просто это не для всех.
anna.pm
РигаМенеджмент и наставничество
Удобно тем, что можно проходить кусками, без привязки к расписанию. Для меня это прям спасение. По глубине — скорее базовый уровень, но зато без «продающих» вставок. Я брала как апгрейд для управления командой, и он сработал.
Тимур
Ростов‑на‑ДонуНаставничество и менторинг
Тут понравилось, что курс не «про вдохновение», а про внедрение: матрицы компетенций, зрелость сотрудника, фидбек, контроль. И ещё — менторство для руководителей отдельно проговорено, с разбором ролей. Я вынес набор фраз и техник, которые сразу начал использовать на планёрках. Не всё идеально по подаче, но толк есть.
HR_Лера
ТулаКурс по наставничеству на платформе
Это больше про внутреннее обучение в компании: назначить курс, собрать трек, прогнать наставников по базе. Как «коробка» — удобно. Но если вы ищете живой менторинг с разборами, где вам лично поправят стиль общения, тут этого мало. Я использовала как основу для запуска, а дальше добирала практику отдельно.
КсМед
НовосибирскМенторинг в бизнесе и не только
Сильная вещь, если вам нужна методология, а не «мотивация на вечер». Хорошо держат рамки: контракт, план развития, вопросы, рефлексия. Я люблю, когда преподаватель не играет в звезду — тут как раз спокойно, по делу. Домашки заставляют думать, иногда бесит. Потом благодаришь.
Евгения_В
КраснодарПроектное наставничество
Я пришла за «как вести проект и людей», а получила ещё кусок про психологию руководителя. Не ожидала, но это прям вскрыло слепые зоны. Из минусов — хотелось больше индивидуальных консультаций, иногда не хватало личного пинка. В остальном крепко, без воды, с нормальными кейсами.
Бесплатные курсы по наставничеству и менторингу
| Курс | Школа | Стоимость | |
|---|---|---|---|
|
Наставник в IT: как давать обратную связь, мотивировать и решать конфликты
|
Яндекс Практикум
|
Бесплатно |
Перейти к курсу
|
Частые вопросы о Курсы по наставничеству и менторингу
Лучшие школы с курсами по программе «Наставничество и менторинг»
| Школа | Рейтинг | Отзывы | Количество курсов | |
|---|---|---|---|---|
|
Skillbox
|
2695
|
1 |
Смотреть все курсы ↓
|
|
|
Яндекс Практикум
|
2922
|
1 |
Смотреть все курсы ↓
|
Что почитать будущему наставнику и ментору
Ху из Мистер Менторинг?
Наставничество и менторинг — это не «я умный, ты слушай». Это про то, как ускорять рост людей и команд без магии и шаманства. Ты берёшь опыт (свой или корпоративный), превращаешь его в понятные шаги и помогаешь человеку пройти их быстрее, чем он бы ковырялся один.
Да, иногда это похоже на психологию. Но чаще — на инженерку: цель, план, гипотеза, проверка, корректировка. И много нормального человеческого общения.
Забавный факт: в корпоративном менторинге часто есть третья роль — координатор программы, который помогает паре «ментор‑менти» не развалиться на второй встрече и собирает обратную связь (да, у менторинга тоже есть менеджмент).
Самое приятное: менторинг отлично встраивается почти в любую сферу — IT, продажи, продукт, HR, управление. Самое неприятное: если ты не умеешь слушать и держать границы, тебя очень быстро начнут использовать как «бесплатный чат поддержки».
Кто это вообще такой — корпоративный наставник / ментор
Для этой подборки будем считать, что твоя логичная профессия — корпоративный наставник (ментор). Человек, который помогает другим достигать целей быстрее, точнее, спокойнее. Обычно это выглядит так:
- — Помогает менти сформулировать цель и не расплыться в «хочу всё и сразу».
- — Разбирает текущую ситуацию, собирает план, а потом не даёт ему умереть в заметках.
- — Даёт обратную связь: по делу, по фактам, без унижений и «ну ты сам понимаешь».
- — Держит регулярность (обычно хотя бы час в неделю) и помогает менти быть проактивным, а не «ну я не успел».
- — Работает в рамках ожиданий и метрик программы, если менторинг корпоративный, а не «встретимся как‑нибудь».
Короче: хороший ментор — не говорящая энциклопедия. Он скорее навигатор. Иногда с фонариком, иногда с лёгким пинком.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Влияние видно быстро. Сильная обратная связь и структура встреч реально ускоряют рост людей.
- Навык переносимый. Менторинг одинаково полезен и в роли руководителя, и в роли эксперта, и в роли HR‑партнёра.
- Прокачка тебя самого. Когда учишь других, сам начинаешь яснее видеть свои слепые зоны и шаблоны.
- Сеть контактов. Наставники часто расширяют нетворк и внутри компании, и в индустрии.
Минусы
- Эмоциональная нагрузка. С людьми бывает… по‑разному. И не всегда «по расписанию».
- Риск стать “психотерапевтом по акции”. Если не умеешь ставить границы и контрактоваться — готовься разгребать чужие проблемы вместо рабочих целей.
- Нужна системность. Без цели, плана и регулярности менторинг превращается в милые разговоры “ну как дела”.
Сколько платят
С деньгами тут хитро: кто‑то менторит как часть основной работы (руководитель/лид), а кто‑то работает именно как бизнес‑тренер/тренинг‑менеджер/коуч. Если смотреть по рынку «бизнес‑тренер» как ближайшую понятную роль, средняя по России фигурирует около 75 000 ₽, а встречаются значения до 213 000 ₽.
Чтобы не строить замки из воздуха, вот примерная (и житейская) вилка по уровням, если ты идёшь в наставничество как отдельную роль и растёшь в ответственности:
| Уровень | Зарплата (мес) | Что ты закрываешь |
|---|---|---|
| Junior | 50 000 — 80 000 ₽ | Ведёшь простые сессии по скрипту, учишься ставить цели, даёшь базовую обратную связь, много супервизии. |
| Middle | 80 000 — 140 000 ₽ | Сам ведёшь пары/группы, строишь программу, держишь регулярность, умеешь контрактоваться и не “сливаться” в дружеские посиделки. |
| Senior | 140 000 — 213 000+ ₽ | Проектируешь менторинговые программы, обучаешь менторов, работаешь со сложными кейсами, влияешь на культуру обучения в компании. |
* Для ориентира: в данных по бизнес‑тренерам встречается диапазон «часто 60–90 тыс.» и максимум порядка 213 тыс. ₽, по Москве среднее около 103 тыс. ₽.
Где учиться: опыт, курсы, корпоративные программы
Если честно, менторинг плохо учится «в вакууме». Можно прочитать книжку, можно пройти курс… а потом выйти к живому человеку и внезапно понять, что ты не умеешь задавать вопросы, не перебивать и не спасать.
Корпоративные программы
Часто это самый практичный путь: есть роли, правила, координатор, регулярность, и понятные ожидания от ментора и менти.
Но: формат может быть жёстким, а “как правильно” — привязанным к культуре конкретной компании.
Онлайн‑курсы
Хороши, чтобы быстро собрать базу: контракт, структура встреч, типовые ошибки, инструменты обратной связи.
Но: без практики это остаётся «умными словами». Менторинг — навык руками, не глазами.
И да, самообучение тоже работает. Если ты дисциплинированный человек‑робот. А если нет — лучше не испытывать судьбу.
Навыки, которые реально нужны
Hard Skills (Методика)
- Постановка целей и планирование менторинга по этапам
- Контракт и ожидания (что делаем, что не делаем)
- Сильные вопросы и диагностика запроса
- Обратная связь по фактам, без “воды”
- Фасилитация (если работаешь с группами)
- Ведение трека прогресса, фиксация договорённостей
- Работа с сопротивлением и прокрастинацией (мягко, но твёрдо)
- Этика и конфиденциальность (иначе всё, до свидания доверие)
Soft Skills (Люди)
Вот тут начинается самое интересное. База, без которой ты просто “говорящая голова”:
- Активное слушание. Не ждать свою очередь говорить, а реально слышать.
- Эмпатия. Чтобы не давить авторитетом и не обесценивать чужую точку старта.
- Умение держать границы. Менторинг не должен превращаться в круглосуточный чат.
- Коммуникация. Понятно формулировать мысли и давать ясные договорённости.
Вот так выглядит направление изнутри. Местами тепло, местами жёстко, иногда смешно — особенно когда ты ловишь себя на фразе “давай вернёмся к цели”, уже в пятый раз за встречу. И это нормально.
